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  学分：12学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分

  报名：请于2025年04月15日12:00前点击此处或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

  1.为便于数据统计及避免遗漏，本活动仅开放唯一报名方式如下，电子邮件、电话、微信等方式仅做活动咨询使用。

  2.课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认。

  在当今风云变幻的商业世界，企业正面临着前所未有的成本管理挑战。随市场竞争的日益白热化、经济环境的复杂多变，成本这座大山正无情地压迫着企业的生存与发展空间。企业现实经营管理过程中存在的一些问题如同毒瘤一般侵蚀着各行各业企业的利润，让企业管理者和财务人员心力交瘁：

  传统成本核算方法往往过于简单粗暴，无法精准反映企业真实的成本结构。成本数据模糊不清，使得企业在制定价格策略、产品规划和资源分配时，如同在黑暗中摸索前行，决策缺乏科学性和准确性。许多企业因为成本核算不准确，导致产品定价过高失去市场之间的竞争力，或者定价过低无法覆盖成本，利润空间被严重挤压。

  供应链作为企业运营的重要环节，成本管理却面临诸多难题。原材料价格波动频繁，供应商管理不善，物流配送效率低下等问题，导致企业采购成本居高不下，库存积压或缺货现象时有发生。企业在供应链成本上的失控，就像一个无底洞，不断吞噬着企业的利润，让企业在市场竞争中处于劣势。

  企业内部各部门之间缺乏有效的协同合作，流程繁琐复杂，存在大量的重复劳动和资源浪费。生产环节中的设备闲置、人员冗余，管理环节中的审批流程冗长、沟通不畅等问题，导致企业运营效率低下，成本大幅增加。这些内部流程的顽疾，如同企业身上的枷锁，束缚着企业的发展步伐。

  财务部门是数据传递的终端，容易沦为背锅侠。那么，对于成本管控的压力，是应当导向财务部门还是业务部门？财务部门和业务部门是否应当有不同的定位？老板在企业降本增效这件事情上，需要发挥什么作用来保证降本落地，是当一把手工程来抓还是甩给财务部？财务专员应当如何发挥出自己的专业价值？财务人员如何轻松驾驭成本管控这件事而不沦为背锅侠、如何不增加工作负担？如何打通业务和财务沟通的最后一公里？业财如何双向奔赴，实现共赢？

  许多企业的成本管理仅仅停留在降低成本的层面，缺乏与企业战略的有效结合。成本管理没有从企业的长远发展和整体利益出发，导致企业在追求短期成本降低的同时，牺牲了产品质量、客户满意度和市场之间的竞争力。这种短视的成本管理方式，无法为企业带来可持续的发展动力。

  面对这些严峻的成本管理挑战，传统的方法已经显得力不从心。而DeepSeek作为一款强大的人工智能工具，它能够深度挖掘数据价值，实现全价值链的成本管控，帮助企业突破成本瓶颈，实现降本增效的目标。

  本课程旨在deepseek赋能成本管理的基础上，帮助企业中高层管理和财务专员全面构建成本管理思维，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，寻求改善企业成本的有效方法，为企业经营提供战略指导，实现企业价值最大化。

  开启新知：了解DeepSeek成本管理领域的应用原理和优势，拓宽成本管理思维

  链管降本：掌握运用DeepSeek进行内、外部价值链成本管理的具体方法和策略

  精准分析：学会利用DeepSeek进行精准的成本分析，为企业决策提供有力支持

  温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展的新趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提升公司财税有关人员的管理和防控理念。

  您如报名外部合作类课程或活动，即代表您接受有关本课程或活动的一切安排，同意授权公共会计师协会（IPA）应合作要求对外提供您的部分信息供后续课程安排；公共会计师协会（IPA）有权基于客观需要更改、取消或重新安排课程或活动计划的权利，并将在合理期限内及时通知您，但因不可抗力等特殊问题造成通知未能送达的除外。此外，如果任何与会者在活动中的不当行为导致他人投诉、影响会场秩序或侵犯他人权利，工作人员可能会要求他们离开活动现场。

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